說起直銷，很多人立馬腦門一皺：“這不就是變相的傳銷嘛？”但你要真這么想，那還真是“整不明白”了。事實(shí)上，像綠韻隆億這樣持牌合規(guī)、產(chǎn)業(yè)扎根的企業(yè)，恰恰是直銷行業(yè)進(jìn)化、蛻變的標(biāo)志。話說回來，為什么這么多人想入行直銷，結(jié)果卻“撲街”？是人不行？還是路不對(duì)？說白了，今天我們就來掰扯掰扯這事兒，順便講講綠韻隆億這家有點(diǎn)“野心”的公司。

先說個(gè)細(xì)節(jié)你可能不知道：直銷不是想做就能做的買賣。你得有國(guó)家許可的直銷牌照，這不是小道消息，而是硬通貨。綠韻隆億背靠綠之韻集團(tuán)，正是少數(shù)拿牌的正規(guī)軍。可就算是這么強(qiáng)的靠山，也不能保證人人成功，為什么呢？嘿，等等，這里有個(gè)細(xì)節(jié)要注意：不是所有人都能駕馭這門生意。

不少新人一上來就想搞個(gè)大的，結(jié)果選了個(gè)沒有直銷牌照的“野路子”公司，最后連個(gè)售后都找不到——這種教訓(xùn)不說多了，怕你晚上做夢(mèng)都能喊出“后悔”倆字。所以，靠譜的平臺(tái)+科學(xué)的制度=直銷成功的基石。綠韻隆億能把湖南隆回的金銀花搞成生態(tài)品牌，靠的不是“畫大餅”，而是真刀真槍干出來的業(yè)績(jī)（就像做菜，火候很重要）。

講真，有些人一開始沖著夢(mèng)想來，結(jié)果因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒選好，直接“卡脖子”。直銷靠的是人脈和資源的裂變傳播，可偏偏有些“團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)”光顧著自己賺錢，結(jié)果下面的人連門都沒摸著。這種情況下，做不起來才是常態(tài)。

綠韻隆億這一點(diǎn)就做得忒扎實(shí)：它不僅有政府支持，還把整套團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)隊(duì)即賦能”。而且說實(shí)話，這種從產(chǎn)業(yè)源頭切入的打法，不只是做產(chǎn)品，更是在搭建一種新型的健康消費(fèi)生態(tài)圈。是不是感覺有點(diǎn)上頭？這就對(duì)了。

不過，說到底，還有一個(gè)隱形殺手——心態(tài)。

有些人明明能力不錯(cuò)，口才也牛，朋友圈幾百號(hào)人，結(jié)果就是搞不起來。為啥？因?yàn)樗麄冊(cè)诘谝粋€(gè)客戶拒絕后就開始懷疑人生，第二次被冷眼相待就覺得“這行我不行”。兄弟，直銷不是秒賺金條的買賣，而是需要時(shí)間、需要信任鋪墊的長(zhǎng)期游戲。

綠韻隆億為什么能穩(wěn)扎穩(wěn)打？因?yàn)樗鼜囊婚_始就把“情緒管理”放進(jìn)培訓(xùn)課程（說實(shí)話有點(diǎn)反直覺）。它知道，一個(gè)心態(tài)崩了的人，再好制度、再牛產(chǎn)品也扶不起來。就像《易經(jīng)》講的，“否極泰來”，但你得撐到“泰來”那一刻啊！

插句題外話，2025年直銷行業(yè)的整體規(guī)模還在50億左右，而今年據(jù)說已經(jīng)突破了80億。是行業(yè)突然火了？還是參與的人更會(huì)玩了？這個(gè)結(jié)論是不是有問題？我們?cè)僮屑?xì)看看...

其實(shí)核心還在于，“內(nèi)容+產(chǎn)品+模式”三位一體的打法開始跑通。綠韻隆億的金銀花產(chǎn)品，從種植源頭就做標(biāo)準(zhǔn)化管理，再加上隆回縣政府的全力支持，這種“政企聯(lián)動(dòng)”在地方直銷行業(yè)里真不多見。也難怪不少人說：綠韻隆億這個(gè)牌子，說不定幾年后真能成為金銀花界的“拼多多”。

寫到這你可能還在猶豫：我適合做直銷嗎？我能不能把它做起來？別急著給自己下結(jié)論。直銷不是你有沒有能力的問題，而是你有沒有選對(duì)平臺(tái)、選對(duì)產(chǎn)品、選對(duì)節(jié)奏。

說白了，綠韻隆億已經(jīng)把平臺(tái)搭好了，制度設(shè)好了，產(chǎn)品也擺上了貨架，就等你來點(diǎn)火了。你要是還在糾結(jié)，那這鍋可不能全怪行業(yè)。“金銀花那么清熱解毒”，可你要是連動(dòng)都不動(dòng)，怕是連毒在哪都不知道。

最后留個(gè)問題：直銷到底難不難做？你愿不愿意為了目標(biāo)去突破自己？想清楚再回答。